拉里·佩奇今日正式担任谷歌CEO

发表评论 0 条 条评论 发布:jiangwei 发表时间:2011-04-05 标签:
 

  新闻背景:

  4月5日消息,按照谷歌在1月21日宣布的消息,拉里·佩奇(Larry Page)今日正式担任谷歌CEO,前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)转任董事会执行主席。谷歌同时证实谷歌高级副总裁兼产品经理乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg)将离开公司,罗森伯格于2002年加盟谷歌。谷歌未立即任命继任者。

谷歌ceo佩奇

谷歌ceo佩奇

  来自互联网的声音:

  1、GOOGLE自从离开了大陆市场以后,基本上隔三差五的就连接不上,哎,查点外文资料都费劲了,查国内的资料时候GOOGLE更为强大,百度基本上就是复制,连百度最近出的几个产品出了贴吧以外,比如在线翻译之类的,完全就是GOOGLE模式,除了懂得特色和低头以外,没看出来百度哪强了,让搜索变得越来越复杂.

  2、佩奇适合做CEO的理由:1)有远见(购买Android),2)敢做梦,敢做大胆决策(可避免组织僵化),3)理解产品、重视用户,4)深得内部产品技术团队拥戴。佩奇不适合做CEO的理由:1)太内向,沟通能力一般,2)只做自己喜欢的事(谈到政府、公关、市场就闭上耳朵,进入email),3)需要一个对外的伙伴。

  3、其实google极有条件形成三架马车的高层管理结构。因为原来就是这么个基本的结构。可惜,把原ceo赶跑了。私以为,对一些顶级机构,二人(包括三人)组比一人独掌大权要优越得多。高盛就是一例。google本来应该致力于三人权力分配的机制改革和调整,而不是换人,换人没用.

  4、那佩奇到底做不做CEO呢。这就是某些所谓名人,嘴巴左歪歪,说了通道理;嘴巴右歪歪,又说了通道理。其实,这些名人在乎的是钱,在乎的是利。或者说在乎的是创造“经济效益”。

  5、任何一个企业在新的市场都要适应新的规则,否则这个企业在新的市场必败无疑,但任何新的规则都不能违背企业本身已有的准则或文化,否则这个企业必败无疑,这是谷歌在华的困境.

  6、有远见、打断决断和理解用户是做CEO的必须条件,而性格外向、善于沟通只是一个CEO的可选条件!腾讯的马化腾也并不善于沟通

  7、前面的优势是后天无法弥补的,这些他所不擅长的是相对会容易得到的。精细化的管理更为重要。马化腾就很少出现在公众视线当中,好的产品用户是最快能够给出反应的,好的公关最终还是落实在产品

  8、个人不可能哪方面都是全能,如果哪方面都不错也应该没了突出的地方。对于佩奇我认为1他这些方面可以稍加改善学习2也可就此做罢最重要的他应该找这方面有强项的人才帮助他.

  9、后来我想想导师说的也有很道理,其实google做得这些open的资源是符合它这个企业的mission,让人们轻而易举接触到信息,也是符合创始人的个性。只不过,让我想想看的话,拥有5百万用户和赚5百万美金,哪个对团队的激励作用更大?

  10、今天上课老师和下面的学生为了比较GOOGLE和苹果争得死去活来,导师一定要说苹果比较好,盈利模式比较好,我用淘宝举例还是要看长线。导师反驳我say I fall over the right track, 说google也一直这么想,结果还是没能很好的盈利,说佩奇已经坐不住了,很典型的美国思维.

  11、内向更让佩奇更专注于倾听用户和自己内心的声音,沟通能力可以在以后的学习和锻炼,有时缺点就是优点,没有哪一个ceo是完美的,需要在最求完美中完善自己,这才是重要的.

  12、说实话不太看好Page当CEO,Google现在已经发展到如此规模,需要有一定程度的公司政治等等,领导人也应该具备违心做平衡的能力。但Page是一个理想主义者,比如他可能会突然想到开发面向普通人的月球旅行飞船,然后就投入大量人力物力去做。如果犯几个比较大的错误,Google也就开始走下坡路了

  13、没有全能的战士,就算是圣斗士也有他们的弱点,关键是团队内部成员间如何配合互相信任互相帮助,为同一个目标努力,当然我并不是在否定leader的重要性,一个好的leader在很大程度上对资源内部的优化和分工起着至关重要的作用。能够最有效的利用环境为成功做好铺垫。

  14、现在的Google已经不是当年的创业公司了,她已经开始影响美国政府甚至全世界了,如果佩奇还执意做自己喜欢的事,那施密特必须把首席顾问的职务留在手中!

  15、现在有个性的人太多了,反而平凡的人成了稀罕物,也成了精英。平凡本身就要宽容,当一个人的地位越高时,这个人也就不是他自己了,因为他的个人行为会有更广阔的影响力,所以CEO首先是一种责任,然后才是一个有血有肉有爱有恨的人。

文章作者:jiangwei
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